Combien de sociétés au Maroc pensent à motiver leur personnel en lui offrant des incentives?

Malheureusement je n'ai aucun pourcentage des entreprises qui managent avec une politique d'incentive au Maroc, mais j'ai quelques exemples classiques surtout de multinationales. Les sociétés qui s 'occupent uniquement des incentives ne sont pas nombreuses au Maroc, souvent l'incentive est vu comme un voyage et donc c'est intégré dans les offres des agences de voyage ou dans les offres de certains clubs spécialisés dans le tourisme.

Les incentives sont en fait le résultat d'un travail laborieux d'évaluation: le système d'évaluation robuste et équitable provient d'une architecture hièrarchique homogène et structurée!

En pensant à cela, j'ai pensé à des incentives personalisées: c'est à dire: la tendance actuelle est d'aller vers le client et de comprendre exactement ses soucis, ses préférences , ses priorités, ses petits rêves,............. pourquoi ne pas faire de même avec le collaborateur ?

L'idée est de rendre l'incentive de plus en plus significative pour le personnel ! Encore une fois le but n'est pas d'alourdir la société par des traitements personnalisés des collaborateurs en ce qui concerne les incentives mais de les traiter comme des clients, des clients pas comme les autres.

L'investissements dans ce sens peut paraître à une première vue lourd mais finalement être manager c'est aussi être "proche" des collaborateurs , savoir les écouter et connaître leur préférences( ne serait ce qu'à travers les reunions extérieurs)..........et donc forcement chque manager a une idée sur les préférences de ses collaborateurs. Si je sais que mon collaborateur est un fou de l'équipe du REAL pourquoi ne pas lui offrir un voyage en espagne avec un ticket à la tribune d'honneur du match du REAL au lieu de l'envoyer en voyage en Egypt? sachant qu'à priori ça va me couter la même chose (ec quelques réajustement), ou offrir un ticket pour un hammam complet comprenant toutes les formules de relaxations pour un collaborateur qui vient de finir un projet critique et qui a fait des efforts inabituels voir astronomiques pour le réussir et il est en plus hyper fatigué et stressé après l'avoir fait, finalement cette même personne viendra à son bureau le lendemain en pleine forme(joindre l'utile à l'agréable).................

Souvent des gestes d'incentives poussent le collaborateur à donner au delà de ses capcités habituelles, et comme nous sommes très loin d'utiliser toute notre énergie, il est indéniable que la motivation fait ressortir de nous les parties cachées de notre savoir faire et casse les limites imaginaires que nous pouvons nous les tracer. Mais la question que se posent souvent les sociétés est : combien cela coûtera? Le retour d'investissement des incentives est très significatif d'ailleurs c'est pourquoi les grandes sociétés américaines ont des contracts avec des sociétés spécialisée des incentives.

Maintenant, avant de penser à l'incentive, un système d'évaluation des performances en continu doit être performant afin qu'il ya ait une crédibilité lors de la réconpense d'un travail.