Une étude a été réalisée par le cabinet BPI en partenariat avec l’institut de sondage BVA sur 10 pays dont le Maroc auprès d’actifs travaillant dans des entreprises de 10 salariés et plus des secteurs privé et public.

Voici quelques résultats :

Question 1 ’une manière générale , quelle opinion avez-vous de des dirigents de votre entreprise?
source BVI/BVA

Le MAROC arrive en tête: les salariés marocains aprécient énormément leurs patrons :lire

Question 2: Pouviez-vous faire le même travail que votre supérieur hiérarchique directe? Source BVI/BVA

Les salariés marocains sont très confiants (72%) d’après l’étude, mais 1% des salariés tout de même ont répondu par je ne sais pas (cas unique parmi les 10 pays sondés ) . lire

Question 3: vous arrives-il de ne pas suivre les directives de votre supérieur hiérarchique directe?Source BVI/BVA

eh oui, le maroc est le troisième pays dans le classement mais garde toujours son fameux 1% de NSP !! lire

Question 4: relation entre les qualités « sympatique » et « autoritaire »Source BVI/BVA

La culture marocaine est forte présente :lire

L’étude est très interessante et confirme la différence majeure entre les pays anglosaxons et francophones concernant la relation entre les salariés et leur manager, mais les 1% de NSP des salariés marocains reste un énigme!!

Une partie des salariés marocains (1%) est confuse et n’a pas d’opinion, perdue………….

source: JDN

Il s’agit du premier portail entièrement dédié aux managers marocains, ce portail est une interface d’interaction, de formation et d’information pour les managers.

Des rubriques très intéressantes sont accessibles pour ceux qui s’inscrivent comme: rubrique benchmark que j’ai beaucoup appréciée,
Le concept est assez intéressant mais le design laisse beaucoup à désirer : à mon avis on aurait pu fait mieux.

L’impression que j’ai eu après avoir visité ce site est le fait qu’il est facilement reconvertible en un réseau social des managers marocains, comme LinkedIn(reseau mondial)…

Comment Un CFO s’est inspiré des causes du cash du 747 de Jal en 1985 pour lancer une révolution managériale au sein de son entreprise!

J’ai le plaisir de partager avec vous cet excellent article qui décrit step by step comment une révolution managériale s’est construite en partant du crash du 747 de JAL!

Le rapport des investigateurs n’avait trouvé aucun responsable : tous les collaborateurs ont exécuté leur travail comme il le faut par rapport à  une partie de l’avion or aucune personne n’était responsable de la maintenance de tout l’aéronef comme c’est expliqué par ce paragraphe de l’article:

« After the crash, an investigation ultimately placed blame on the ‘system.’ Put another way, the investigators concluded that the fault lay in the lack of accountability. The report said, ‘In the end it seemed clear that each individual with a maintenance role had done his or her job, but that no one had been assigned maintenance responsibility for the entire plane. In their system the plane was just a number without any ownership. »

Cette histoire était d’une grande utilité pour Tom qui a pu revoir le design de la pyramide des ressources humaines dans le but d’impliquer le personnel dans la vision stratégique de la compagnie et pour homogénéiser la relation entre les collaborateurs avec les deux types de clientèles: client interne et client externe.

A lire sans modération, l’article s’étale sur trois pages !

La veille , un sujet qui m’est cher car il regroupe un peu tout: qui dit être au courant de ce qui se passe ailleurs dit aussi maîtriser les différents canaux d’information et par la suite maîtriser les Go de données qui existent sur le Web.

A travers ce website sur le KM , j’ai découvert cette bibliothèque d’articles àla disposition de tout le monde!

J’ai introduit comme mot de recherche: « low cost long haul » et j’ai eu à  ma disposition plusieurs articles traitant ce sujet , entre autres un article qui répond à  la question suivante: pourquoi Emerates a un cout/siege bas équivalent à  celui des low cost sachant que c’est une compagnie traditionnelle qui doit avoir le même modèle économique que ses consoeurs?

A lire sans modération!

A mon tour, je publie ce message que j’ai reçu sur mon blog comme commentaire de la part de Victor.

Je dirige Social Edge, la communauté online pour les entrepreneurs sociaux. Je suis basé à  Palo Alto, près de San Francisco. Nous offrons 10 bourses pour la session de 2006 du Global Social Benefit Incubator dans Silicon Valley. Valeur de chaque bourse : US $ 20,000. Pouvez-vous faire passer le message au Maroc et dans toute l’Afrique ? Merci. Victor

Lien: http://www.socialedge.org/gsbi/gsbi.html

J’ai eu l’occasion d’assister au séminaire sur l’intelligence économique organisé par l’APD: L’association pour le progrès des dirigeants marocains, un séminaire très enrichissant,j’avoue que j’ai découvert des choses interessantes par rapport à  ce que je connaissais sur l’IE , les exemples donnés étaient très frappants surtout en matière d’analyse de risque.

J’ai essayé de chercher le nom de la société du conférencier sur google car j’étais très étonnée de voir un logiciel qui traite les informations et analyse le risque qui se base sur les documents de la toile de toutes les langues principales, j’ai choisi comme mot clef: Datops Pinatel(datops: le nom de la société et Pinatel le génie de l’IE) et avec un grand étonnement le premier document qui parle de ces deux mots sur google est un document qui énumère les nombreuses qualités du génie de l’IE.

En tout cas , mister Pinatel n’a pas besoin de tout ce trallala pour se distinguer,durant toute la présentation mister Pinatel vendait son produit tellement bien , la preuve après la conférence j’ai fait une rotation de 180° par rapport à  ce que je pensais des systèmes de veille.

Bon, je sais monsieur pinatel que vous avez lu ce que j’ai écrit , c’est normal , ça sert à  quoi la veille si on ne lit pas ce que pense les autres de nous, surtout sur les blogs et c’est vous qui le dites

Alors si vous avez réellement été la , ça sera gentil de laisser un petit commentaire

The storytelling ou les anecdotes significatives est une pratique qui a comme but de produire un effet de déclic chez un auditoire, un effet qui rend accessibles les idées complexes et qui donne un élan d’enthousiasme par rapport à  un nouveau concept ou une nouvelle idée.

Le storytelling est le management des connaissances et de l’innovation à  travers les récits, les contes et les histoires , les grands experts sont tous des conteurs en puissance.

Cette pratique ne date pas d’aujourd’hui, les spécialistes du management découvrent que l’approche du transfert des connaissances, utilisée depuis la nuit de temps par les humaines et depuis des années 70 par les spécialistes en Intelligence Artificielle, les psychologues cognitifs et les chercheurs en apprentissage automatique peut aussi être utile en management au sein de l’entreprise.

Spécialement pour l’implémentation d’un grand changement dans l’entreprise, le storytelling est très efficace pour convaincre à  travers des histoires et des exemples d’autres sociétés, naturellement les histoires doivent être bien choisies afin que le but soit atteint.

Voici un exemple d’ouvrage sur le storytelling de Steve Denning « The Leader’s Guide to Storytelling: Mastering the Art and Discipline of Business Narrative » , chap 1.

C’était à  Heathrow ou j’ai acheté le fameux livre de Malcolm Galdwell : The Tipping Point or How Little Things Can Make a Big Difference. le livre parle de la loi de la minorité qui guide le groupe vers le succé (dans l’entreprise) , une minorité qui a pu prendre une décision, à  un moment donné, dans un contexte donné et c’est cette décision qui a tout changé. le livre illustre chaque paragrahpe par une multitude d’exemples, en projection (diagonale certainement) je me demande si j’ai raté plein de tipping points dans ma vie.

Mais comment les repérer?? Il faut d’abord avoir la lucidité d’esprit, un bon feeling, un bon 6ème sens, une intelligence remarquable …etc……………….et une bonne maà®trise de la quatrième dimension(espace+temps).

ça me fait penser au journal de max, au début c’était un blog qui parlait de la vie de tous les jours d’un ingénieur au bureau , actuellement Max va éditer son livre et prétend même que peut être son avenir sera autre qu’être ingénieur et chef de projet .

En se baladant dans les rues de frankfurt, je retrouve les sensations liées à  ce pays , odeur, sons, feelings ……….mélangé avec un sentiment de froideur même s’il fait plus de 30°c  ! Disons que c’est le même sentiment à  chaque fois que je visite l’Allemagne.

A l’hotel, on m’a offert la revue anglaise l’Economist et j’ai passé plus d’une heure à¡ la lire, le numéro évoque une analyse de la situation des femmes chefs d’entreprise et pourquoi géneralement le pourcentage des femmes ceo parmi leur semblables hommes est trés faible: ~ 10% !

Une comparaison entre quelques pays de l’europe montre que les pays scandinaves (la norvège en tête suivi de la suède) permettent plus que les autres pays l’accé de la femme au poste du ceo et dépassent aussi les USA, en lisant l’article je pensais aux femmes marocaines et aux différents obstacles qui les bloquent pour être ceo !

L’article évoquait le critère des absences des femmes (notamment maternité) comme raison qui explique que le choix est tourné vers l’homme, or la norvège est un pays qui permettent aux femmes d’avoir un ans de repos après l’accouchement et plusieurs facilités pour élever les enfants.

De plus en plus de sociétés recoivent des demandes d’application d´horaire flexible pour les femmes, quelques sociétés l’appliquent et le résultat montre que quand la femme a un certain confort elle est plus productive.

L’article est très intéressant , à  lire absolument!